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標(biāo)題: 宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了 [打印本頁]
作者: 1968 時(shí)間: 2025-8-7 19:20
標(biāo)題: 宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
在震動(dòng)全國的娃哈哈遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)中，家族恩怨、資本布局與公眾輿論交織成了一出波瀾壯闊的大戲。
當(dāng)#宗馥莉首戰(zhàn)輸了#的詞條還掛在熱搜上時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，宗馥莉又悄悄按下了一個(gè)“刪除鍵”。
就在8月1日香港高等法院凍結(jié)宗馥莉動(dòng)用香港匯豐賬戶18億美元信托資金的前三天，國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)悄然更新了一條記錄：
浙江宏振智能芯片有限公司狀態(tài)由“存續(xù)”變更為“注銷”，原因欄冷冰冰印著四個(gè)字——決議解散。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
●圖源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
這不是一家普通公司，而是宗慶后在75歲高齡時(shí)親自拍板、親自控股、傾注心血?jiǎng)?chuàng)立的最后一次創(chuàng)業(yè)。
它原本承載著這位“布鞋首富”從飲料王國跨向尖端科技的雄心和產(chǎn)業(yè)報(bào)國的夢想，更被他寄望為娃哈哈“后飲料時(shí)代”的關(guān)鍵一步。
如今卻在女兒的手中草草落幕。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
宗慶后遺愿覆滅
芯片夢的生與死
2019年11月，75歲的宗慶后做出了一個(gè)讓行業(yè)錯(cuò)愕的大膽決定——跨界進(jìn)軍芯片產(chǎn)業(yè)。
他以娃哈哈在德清設(shè)立的科技創(chuàng)新中心出資700萬元，控股成立浙江宏振智能芯片有限公司，占股高達(dá)70%。
宗慶后很清楚，飲料行業(yè)雖然龐大，卻已經(jīng)走向成熟，增長空間有限。
而芯片、服務(wù)器、傳感器在他眼中才是中國制造必須掌握的“國之重器”。
“我們做機(jī)器人，關(guān)鍵部件都是國外的”“網(wǎng)絡(luò)后臺到底在誰手里？”
宗慶后曾在多個(gè)公開場合流露對芯片國產(chǎn)化的焦慮，他認(rèn)為智能制造不能只靠互聯(lián)網(wǎng)，芯片、傳感器這些關(guān)鍵部件必須自主可控！
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
●圖源：天眼查
在他的設(shè)想中，宏振芯片不是短期盈利的項(xiàng)目，而是為娃哈哈尋找第二增長曲線的布局。
哪怕只能在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈中貢獻(xiàn)“一顆螺絲釘”，也算是為中國的自主可控添了一份力量。
然而，理想終究敵不過現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜。
2024年宗慶后去世后，娃哈哈陷入家族內(nèi)斗，宗馥莉忙于應(yīng)對三位同父異母弟妹的繼承訴訟，同時(shí)接手了龐雜的集團(tuán)管理權(quán)。
今年6月，宏振芯片的法定代表人從宗慶后變更為祝麗丹，宗馥莉則新增為董事。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
●圖源：企查查
僅僅一個(gè)月后，公司狀態(tài)變更為注銷，理由是“決議解散”。
這意味著，宗慶后親自推動(dòng)的唯一高科技實(shí)業(yè)項(xiàng)目，在女兒的接班時(shí)期壽終正寢。
更耐人尋味的是，這并非宗馥莉第一次關(guān)停與父親有情感紐帶的項(xiàng)目。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
圖/視覺中國
接班以來，她先后關(guān)閉了18家工廠，其中不少由杜建英及其子女控制。
這些動(dòng)作在外界看來更像是一場清理舊勢力的資本重組，也是一種“削藩”策略。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
在商業(yè)層面，宗馥莉可能認(rèn)為宏振芯片的技術(shù)儲(chǔ)備與市場前景不足以支撐長期投入，與其消耗資源維持一個(gè)燒錢項(xiàng)目，不如集中火力鞏固娃哈哈的主營業(yè)務(wù)和可控產(chǎn)能。
但在情感層面，這一注銷無疑是對父親遺愿的終結(jié)——一個(gè)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的夢想，就這樣被折疊進(jìn)了商業(yè)博弈的現(xiàn)實(shí)里。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
宗馥莉算不上輸
信托案的另一面
在宏振芯片注銷的背后，還有更激烈的戰(zhàn)場——21億美元信托之爭。
8月1日，香港高等法院裁定凍結(jié)宗馥莉動(dòng)用建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶的全部資金，并要求披露賬戶余額。
這個(gè)決定迅速被媒體解讀為“宗馥莉首戰(zhàn)失利”，相關(guān)話題#宗馥莉首戰(zhàn)輸了#沖上了熱搜。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
●圖源：微博
然而，這其實(shí)只是程序性裁定，凍結(jié)僅為確保杭州訴訟的有效性，并不涉及案件的最終勝負(fù)。
案件的核心在于，這筆資金究竟是宗慶后為三位非婚生子女設(shè)立的“固本信托”，還是娃哈哈的海外發(fā)展資金。
宗馥莉承認(rèn)父親生前曾有設(shè)立信托的意愿，但強(qiáng)調(diào)本金并非信托資產(chǎn)，受益人只能分享利息收益。
而三位弟妹則堅(jiān)持認(rèn)為本金（21億美元）全屬信托財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)受保護(hù)。
根據(jù)資料顯示，宗慶后在2024年1月的手寫信中，確實(shí)提出要為三位子女各設(shè)立7億美元的信托，并要求“本金不動(dòng)，只取利息”。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
然而在他去世時(shí)，這21億美元并未全部落實(shí)到位；也就是說，信托實(shí)際上尚未設(shè)立。
宗馥莉隨即主張“先解決現(xiàn)有資金，再視情況推進(jìn)”，甚至從賬戶轉(zhuǎn)出110萬美元用于越南工廠采購——而這一舉動(dòng)就成了對方起訴的直接導(dǎo)火索。
從法律策略上看，宗馥莉并不急于在香港案中全力出擊，而是將重心放在杭州的股權(quán)確權(quán)訴訟上。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
●圖源：界面新聞
因?yàn)橐坏┍Ｗ×?9.4%的娃哈哈集團(tuán)股權(quán)，她依然能夠穩(wěn)握公司控制權(quán)，即便在信托分配上做出讓步，也不會(huì)傷及根本。
換句話說，哪怕最后要在信托案中妥協(xié)，宗馥莉在核心資產(chǎn)的爭奪中依然占據(jù)主動(dòng)權(quán)。
她的目標(biāo)不是贏下一場戰(zhàn)役，而是守住整個(gè)商業(yè)版圖。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
復(fù)刻“達(dá)娃之爭”
從父輩身上學(xué)到的牌局智慧
當(dāng)宗馥莉在信托文件草案中提議將自己子女增設(shè)為受益人時(shí)，熟悉娃哈哈歷史的人恍如隔世。
十八年前，宗慶后正是用類似手段在“達(dá)娃之爭”中逼退了法國巨頭。
2007年，娃哈哈與法國達(dá)能的矛盾全面爆發(fā)。
彼時(shí)面對索要非合資公司控制權(quán)的達(dá)能，宗慶后先是簽訂意向書穩(wěn)住了對手，然后轉(zhuǎn)頭又以“員工持股會(huì)反對”為由毀約。
●圖源：小紅書
此后雙方圍繞娃哈哈商標(biāo)歸屬、合資公司解散等多個(gè)問題在中國與海外法院展開了多線訴訟。
從結(jié)果來看，宗慶后最終的勝利，靠的不僅是法律條文，還有通過《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》將商業(yè)糾紛升格為“民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的輿論戰(zhàn)術(shù)，以及在產(chǎn)能、渠道、商標(biāo)上的全面封鎖。
他先借輿論積累民意優(yōu)勢，再用仲裁與法院判決確認(rèn)商標(biāo)歸屬，最后通過控制渠道讓對手失去市場基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)關(guān)廠絕殺的局面。
如今的宗馥莉，顯然從父親的牌局中學(xué)到了精髓。
接班不到一年，她就在產(chǎn)能端關(guān)閉與對手相關(guān)的工廠，重建以宏勝系為核心的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；在銷售端重組經(jīng)銷商體系，讓渠道向自己傾斜；在商標(biāo)端推動(dòng)“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)移到自己控股的公司（盡管這一動(dòng)作因涉及國資監(jiān)管而尚未完成）。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
●圖源：果然
更重要的是，她深知輿論與形象的力量。
不管是民意所向還是有意為之，爭論初期的宗馥莉在媒體上被塑造成了“隱忍多年、靠實(shí)力上位”的嫡出大女主，與“奪產(chǎn)”一詞保持著距離。
這種敘事，與當(dāng)年宗慶后扮演民族企業(yè)家對抗外資的角色，有異曲同工之妙。
不過，與達(dá)能之爭不同的是，這一次宗馥莉面對的不是跨國公司，而是同父異母的弟妹，更重要的是杜建英同樣知曉這套打法的精髓。
這場“內(nèi)戰(zhàn)”的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超當(dāng)年的外資對抗，當(dāng)商標(biāo)、關(guān)廠、輿論、股權(quán)這些籌碼幾乎同時(shí)被推上牌桌時(shí)，走錯(cuò)任何一步都可能會(huì)被對方反制。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
娃哈哈的未來棋局
芯片公司的注銷，信托案的拉扯，管理風(fēng)格的劇變，讓娃哈哈這家國民企業(yè)走到了十字路口。
宗馥莉的每一步動(dòng)作都在傳遞一個(gè)信號：她要的不是繼承父親的老路，而是重建自己的版圖。
但這條路并不好走。
員工不滿改革中的利益受損，千余員工因股權(quán)回購問題起訴；經(jīng)銷商抱怨任務(wù)繁重、費(fèi)用克扣，部分區(qū)域業(yè)績連續(xù)負(fù)增長；品牌老化問題未解，去年至今沒有新品推出，僅靠冰紅茶升級維持熱度。
內(nèi)部動(dòng)蕩之下，外界更擔(dān)心的是：當(dāng)家族內(nèi)斗消耗了太多精力，誰來守護(hù)娃哈哈的核心業(yè)務(wù)。
宗慶后曾說，做企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)。
他當(dāng)年做芯片或許帶著理想主義，但也藏著為企業(yè)找新出路的務(wù)實(shí)考量。
在震動(dòng)全國的娃哈哈遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)中，家族恩怨、資本布局與公眾輿論交織成了一出波瀾壯闊的大戲。 當(dāng)#宗馥莉首戰(zhàn)輸了#的詞條還掛在熱搜上時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，宗馥莉又悄悄按下了一個(gè)“刪除鍵”。 就在8月1日香港高等法院凍結(jié)宗馥莉動(dòng)用香港匯豐賬戶18億美元信
●圖源：小紅書@李曙光高定美學(xué)
而宗馥莉現(xiàn)階段的“務(wù)實(shí)”，似乎更偏向于權(quán)力的穩(wěn)固。
對宗馥莉來說，守住控制權(quán)只是第一步。更艱難的挑戰(zhàn)在于，她能否為娃哈哈找到真正的第二增長曲線。
飲料市場早已紅海，失去了創(chuàng)始人光環(huán)的娃哈哈，需要的是比“斷后路”更有遠(yuǎn)見的布局。
遺產(chǎn)戰(zhàn)終會(huì)落幕，但娃哈哈的考驗(yàn)才剛剛開始。
宗慶后最后一次創(chuàng)業(yè)，被宗馥莉終結(jié)了
是成為宗馥莉掌控下的“新娃哈哈”，還是在傳承與變革的失衡中迷失，時(shí)間會(huì)給出答案。
而那個(gè)被注銷的芯片公司，或許會(huì)成為一個(gè)象征：在商業(yè)世界的現(xiàn)實(shí)面前，理想有時(shí)會(huì)讓位于權(quán)力，但真正的傳承，從來不是非此即彼的選擇。
這是一盤尚未收官的棋。棋局之外，市場、輿論、資本、情感，仍在悄然推動(dòng)著下一步的落子。
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