在震動全國的娃哈哈遺產爭奪戰中，家族恩怨、資本布局與公眾輿論交織成了一出波瀾壯闊的大戲。

當#宗馥莉首戰輸了#的詞條還掛在熱搜上時，人們發現，宗馥莉又悄悄按下了一個“刪除鍵”。

就在8月1日香港高等法院凍結宗馥莉動用香港匯豐賬戶18億美元信托資金的前三天，國家企業信用信息公示系統悄然更新了一條記錄：

浙江宏振智能芯片有限公司狀態由“存續”變更為“注銷”，原因欄冷冰冰印著四個字——決議解散。

●圖源：國家企業信用信息公示系統

這不是一家普通公司，而是宗慶后在75歲高齡時親自拍板、親自控股、傾注心血創立的最后一次創業。

它原本承載著這位“布鞋首富”從飲料王國跨向尖端科技的雄心和產業報國的夢想，更被他寄望為娃哈哈“后飲料時代”的關鍵一步。

如今卻在女兒的手中草草落幕。

宗慶后遺愿覆滅

芯片夢的生與死

2019年11月，75歲的宗慶后做出了一個讓行業錯愕的大膽決定——跨界進軍芯片產業。

他以娃哈哈在德清設立的科技創新中心出資700萬元，控股成立浙江宏振智能芯片有限公司，占股高達70%。

宗慶后很清楚，飲料行業雖然龐大，卻已經走向成熟，增長空間有限。

而芯片、服務器、傳感器在他眼中才是中國制造必須掌握的“國之重器”。

“我們做機器人，關鍵部件都是國外的”“網絡后臺到底在誰手里？”

宗慶后曾在多個公開場合流露對芯片國產化的焦慮，他認為智能制造不能只靠互聯網，芯片、傳感器這些關鍵部件必須自主可控！

●圖源：天眼查

在他的設想中，宏振芯片不是短期盈利的項目，而是為娃哈哈尋找第二增長曲線的布局。

哪怕只能在智能制造產業鏈中貢獻“一顆螺絲釘”，也算是為中國的自主可控添了一份力量。

然而，理想終究敵不過現實的復雜。

2024年宗慶后去世后，娃哈哈陷入家族內斗，宗馥莉忙于應對三位同父異母弟妹的繼承訴訟，同時接手了龐雜的集團管理權。

今年6月，宏振芯片的法定代表人從宗慶后變更為祝麗丹，宗馥莉則新增為董事。

●圖源：企查查

僅僅一個月后，公司狀態變更為注銷，理由是“決議解散”。

這意味著，宗慶后親自推動的唯一高科技實業項目，在女兒的接班時期壽終正寢。

更耐人尋味的是，這并非宗馥莉第一次關停與父親有情感紐帶的項目。

圖/視覺中國

接班以來，她先后關閉了18家工廠，其中不少由杜建英及其子女控制。

這些動作在外界看來更像是一場清理舊勢力的資本重組，也是一種“削藩”策略。

在商業層面，宗馥莉可能認為宏振芯片的技術儲備與市場前景不足以支撐長期投入，與其消耗資源維持一個燒錢項目，不如集中火力鞏固娃哈哈的主營業務和可控產能。

但在情感層面，這一注銷無疑是對父親遺愿的終結——一個產業報國的夢想，就這樣被折疊進了商業博弈的現實里。

宗馥莉算不上輸

信托案的另一面

在宏振芯片注銷的背后，還有更激烈的戰場——21億美元信托之爭。

8月1日，香港高等法院裁定凍結宗馥莉動用建浩創投在香港匯豐銀行賬戶的全部資金，并要求披露賬戶余額。

這個決定迅速被媒體解讀為“宗馥莉首戰失利”，相關話題#宗馥莉首戰輸了#沖上了熱搜。

●圖源：微博

然而，這其實只是程序性裁定，凍結僅為確保杭州訴訟的有效性，并不涉及案件的最終勝負。

案件的核心在于，這筆資金究竟是宗慶后為三位非婚生子女設立的“固本信托”，還是娃哈哈的海外發展資金。

宗馥莉承認父親生前曾有設立信托的意愿，但強調本金并非信托資產，受益人只能分享利息收益。

而三位弟妹則堅持認為本金（21億美元）全屬信托財產，應當受保護。

根據資料顯示，宗慶后在2024年1月的手寫信中，確實提出要為三位子女各設立7億美元的信托，并要求“本金不動，只取利息”。

然而在他去世時，這21億美元并未全部落實到位；也就是說，信托實際上尚未設立。

宗馥莉隨即主張“先解決現有資金，再視情況推進”，甚至從賬戶轉出110萬美元用于越南工廠采購——而這一舉動就成了對方起訴的直接導火索。

從法律策略上看，宗馥莉并不急于在香港案中全力出擊，而是將重心放在杭州的股權確權訴訟上。

●圖源：界面新聞

因為一旦保住了29.4%的娃哈哈集團股權，她依然能夠穩握公司控制權，即便在信托分配上做出讓步，也不會傷及根本。

換句話說，哪怕最后要在信托案中妥協，宗馥莉在核心資產的爭奪中依然占據主動權。

她的目標不是贏下一場戰役，而是守住整個商業版圖。

復刻“達娃之爭”

從父輩身上學到的牌局智慧

當宗馥莉在信托文件草案中提議將自己子女增設為受益人時，熟悉娃哈哈歷史的人恍如隔世。

十八年前，宗慶后正是用類似手段在“達娃之爭”中逼退了法國巨頭。

2007年，娃哈哈與法國達能的矛盾全面爆發。

彼時面對索要非合資公司控制權的達能，宗慶后先是簽訂意向書穩住了對手，然后轉頭又以“員工持股會反對”為由毀約。

●圖源：小紅書

此后雙方圍繞娃哈哈商標歸屬、合資公司解散等多個問題在中國與海外法院展開了多線訴訟。

從結果來看，宗慶后最終的勝利，靠的不僅是法律條文，還有通過《經濟參考報》將商業糾紛升格為“民族品牌保衛戰”的輿論戰術，以及在產能、渠道、商標上的全面封鎖。

他先借輿論積累民意優勢，再用仲裁與法院判決確認商標歸屬，最后通過控制渠道讓對手失去市場基礎，實現關廠絕殺的局面。

如今的宗馥莉，顯然從父親的牌局中學到了精髓。

接班不到一年，她就在產能端關閉與對手相關的工廠，重建以宏勝系為核心的生產網絡；在銷售端重組經銷商體系，讓渠道向自己傾斜；在商標端推動“娃哈哈”系列商標轉移到自己控股的公司（盡管這一動作因涉及國資監管而尚未完成）。

●圖源：果然

更重要的是，她深知輿論與形象的力量。

不管是民意所向還是有意為之，爭論初期的宗馥莉在媒體上被塑造成了“隱忍多年、靠實力上位”的嫡出大女主，與“奪產”一詞保持著距離。

這種敘事，與當年宗慶后扮演民族企業家對抗外資的角色，有異曲同工之妙。

不過，與達能之爭不同的是，這一次宗馥莉面對的不是跨國公司，而是同父異母的弟妹，更重要的是杜建英同樣知曉這套打法的精髓。

這場“內戰”的復雜程度遠超當年的外資對抗，當商標、關廠、輿論、股權這些籌碼幾乎同時被推上牌桌時，走錯任何一步都可能會被對方反制。

娃哈哈的未來棋局

芯片公司的注銷，信托案的拉扯，管理風格的劇變，讓娃哈哈這家國民企業走到了十字路口。

宗馥莉的每一步動作都在傳遞一個信號：她要的不是繼承父親的老路，而是重建自己的版圖。

但這條路并不好走。

員工不滿改革中的利益受損，千余員工因股權回購問題起訴；經銷商抱怨任務繁重、費用克扣，部分區域業績連續負增長；品牌老化問題未解，去年至今沒有新品推出，僅靠冰紅茶升級維持熱度。

內部動蕩之下，外界更擔心的是：當家族內斗消耗了太多精力，誰來守護娃哈哈的核心業務。

宗慶后曾說，做企業要務實。

他當年做芯片或許帶著理想主義，但也藏著為企業找新出路的務實考量。

●圖源：小紅書@李曙光高定美學

而宗馥莉現階段的“務實”，似乎更偏向于權力的穩固。

對宗馥莉來說，守住控制權只是第一步。更艱難的挑戰在于，她能否為娃哈哈找到真正的第二增長曲線。

飲料市場早已紅海，失去了創始人光環的娃哈哈，需要的是比“斷后路”更有遠見的布局。

遺產戰終會落幕，但娃哈哈的考驗才剛剛開始。

是成為宗馥莉掌控下的“新娃哈哈”，還是在傳承與變革的失衡中迷失，時間會給出答案。

而那個被注銷的芯片公司，或許會成為一個象征：在商業世界的現實面前，理想有時會讓位于權力，但真正的傳承，從來不是非此即彼的選擇。

這是一盤尚未收官的棋。棋局之外，市場、輿論、資本、情感，仍在悄然推動著下一步的落子。

來源：品牌頭版?